下午来了个意外的客人，居然是周智荣周叔叔再次回东海县了。
“桃子，我这次过来，是想找你聊聊管理方面的事。”周智荣进屋后，开门见山说出来意。
深城电机厂那边遇到的情况，把他和哥哥都急死了。
偏偏机器没什么大问题，就是操作不稳定，照岛国顾问的说法，这种自动化程度高的设备，都需要一段时间磨合
等调机员熟悉它们的性能，工人也熟练了，情况就会好转。
问题是时间不等人，每天这样消耗浪费下去，谁知道还要烧多少钱？
“只要我帮得上忙，肯定没问题。”周桃猜测是自己跟周文婧说的话有效果了，也没在意。“你现在最大的问题，是不是质量不稳定，无法批量生产？”
这是她根据周文婧的描述，得到的结论。
如果真是这些问题，那唯一的办法，就是采用前世学过的精细化管理，给每台机器制订各项参数卡，以及制作作业指导书。
参数卡方便机修师傅和调机员快速找准问题，而作业指导书，则让员工的操作有明确的规范，防止因为工作失误，引起次品产生。
“是啊！”周智荣坐下来后，急得直挠头。
这件事快把他急疯了，听到女儿提到周桃的-->>
本章未完，点击下一页继续阅读</p>话，觉得靠谱，于是匆匆坐飞机赶过来了。
如果周桃能帮自己解决眼前的困境，真是自己的救
命王菩萨了。
“周叔叔，你听说过《丰田生产方式》吗？听过精细化管理吗？”周桃没有直接说出自己的观点，反而问起这些事。
精细化管理，欧洲早就提出来了，但是真正出名的却在岛国。
印象中就是这两年，岛国开始总经精益生产经验，并正式形成一套管理体系。
而最出名的就是丰田汽车制造公司，把这套生产方式，推到一个极高的位置。
整个八九十年代，国内一谈管理，必提丰田管理模式。
而掌握了这些管理理念的年轻人，又把它们带到更多的企业，可以说国内管理水平的提高，离不开这股
风潮。
同时带动的是管理书籍的热卖，比如《现场精细化管理》，主要强调5S，可视化管理，以及“零故障”、产品质量“零缺陷”、人员安全“零事故”等三个零为核心的训练三大利器。