国企进不去，乡镇企业又觉得没必要，最理想的当然是外企。
大家都说外企工资高，待遇好，他也动过这个脑筋。
可惜他们的中高层管理人员，用的全部是本国人，很
少给国人机会。
而底层管理人员工资普通不高，只比员工高出一点点而已，事情却非常繁琐，还天天加班，这让他些犹豫。
没试过终究不死心，于是抱着侥幸心理，给一家看中的外企投了一份简历，并有了面试的机会。
一番交谈下来，对方愿意录用他，但是给的待遇，让他彻底失望了。
这才回到乡下，准备散散心，看有没有其它机会。
“其实什么性质的企业不重要，关键是管理企业的人。”周桃理解他的失落，笑着提醒道。“那你知道外企跟国企最大的区别吗？”
国内-->>
本章未完，点击下一页继续阅读</p>以前只有国营和乡镇企业，它们的管理模式，其实跟机关差不多，对提高质量和效率没有足够的办法。
而资本家办企业的唯一目的，就是赚钱，所以更看重具体的办事能力。
他们不愿意用国内的管理人员，担任中高层管理，一方面是不相信他们的能力。
另一方面，也担心他们泄密，毕竟国内的管理者，大多缺少契约精神。
而周桃需要的管理者，其实跟外企的要求差不多。
在她看来，一个优秀的管理者，最重要的眼界和思维方式，因为其它方面大多可以通过努力而学到，唯有这两样，就算有人教你，也很难真正学会。
有的人甚至干了几十年的管理工作，依然只能在原地踏步，只能说他缺乏高层管理人员的素质。
“我觉得外企更重视制度和执行，而国企则是机关那一套，关系比能力重要。”杨皓桢想了想，说了自己的想法。
他其实也看过一些国外的管理书籍，知道他们通过怎么样的方式，达到增产高效的目的。
说到底就是把加工方法标准化，让工人每天做的事，尽量简单，这样带来的好处很多，新工人培训几天，就能成为合格的工人。