“经常网购的，总是相互的比对，可能在选一款衣服的时候，会选无数款，相互比对！顾客最终会买里面最好的！给了顾客，这种时间上的思考时间，顾客就不一定买什么了！而我们一款衣服，只生产五百件，这就会造成饥饿效果。”
林杰很形象的叫嚷了一下，道：“不买就没了，不买就没了，当顾客有这种冲动的时候，他就不会顾虑那么多了，立刻消费。而买不到的呢？他们会感觉自己受挫了，自己喜欢的款式没有买到，这就会造成一种遗憾！”
“他们会想，自己为什么不下手呢？他们会想半天以后，决定经常光顾这家网店！因为这里让他们感觉到了挫败，挫败会让他们利用大量的时间，登陆我们网店的！当这种挫败的人群，多到一定程度以后，每一款衣服发售出去以后，第一时间就会被抢购一空！饥饿营销的效果，就随之而来！”
“您太天才了！”吴琼很“震惊”的，夸奖林杰。
林杰不知道吴琼究竟是夸奖，还是拍马屁，但很欣然的接受了这种马屁！中国在这个时代，做时尚快销，其实是有独特的优势的。但现如今，并没有几个企业可以理解，中国的这种独特优势。
中国现在的独特优势，就是网购的火爆。在正常已，内需拉动经济的国家，网民基本上没有在网上购买服饰的习惯的。毕竟，服饰这种东西，由于各人的身材实在相差太大，以至于顾客都喜欢，去商店购买服饰。
而在中国，实体经济的疲软，房地产价格不断的上升，老百姓消费能力的下降，一系列的因素影响下，让中国的服装产业，发生了诡异的一幕。别的国家，不可能的东西，在中国居然变成了可能。
网购可以让消费-->>
本章未完，点击下一页继续阅读</p>者，大量的聚集，可以让时尚快销品牌，最快的产生快销品牌的优势。
但很可惜，中国目前似乎还没有人意识到这个问题。在10年代的中国，虽然由于网购的火爆，诞生了很多网络品牌，但是没有一个，做好时尚快销这个概念的。这就是中国的企业家，和国外的企业家，巨大的理念差距。
时尚快销，在后世是体验经济的代表之一。
他们有很多的特点，都是塑造时尚快销的根基。比如，快销不打广告，或者很少打广告。他们款多，量少，让消费者形成饥饿营销。他们的服装从设计，到销售的速度，也快到极致，让人看着心惊。
正常中国服饰企业，一款衣服销售的周期大约，在6个月到9个月的时间。而一般的国际品牌，最多120天。
而做好时尚快销品牌，最重要的因素在于速度，他们的销售周期，一般为12天。12天，是从设计到制作，再到售卖的全部流程！他们一般从设计到生产，需要七天，而销售则用5天。12天的速度，是决定性的。可以称呼为决胜12天。
巨大的速度差距，让时尚快销可以紧紧把握住流行的趋势，把市面上最好的流行款式，第一时间推举给客户。
新闻记者，都知道消息越快越好，销售服装也是一样的！中国的企业，6个月的销售周期，和人家12天比起来，根本不是一个级别的。
时尚快销品牌，基本上永远不打折的，这跟中国的企业，一点都不一样！中国的企业，就会特价和打折，拼成本，从来不想着别的东西！打折，打折到最后就是相互之间拼成本，最后利润率越来越低。